朱栩：二十年沉浮磨一剑，一舞剑器动四方

2011年，朱栩在完成法国巴黎第九(多芬纳)大学管理学博士时的论文题目是《中国成长型企业公司化运作领导力的研究》。至此，已经在职场生涯上完成15年积累的朱栩，形成了他自己对中国企业孵化模式的独到见解。

　　第一段职场身影：学习

毕业那年，朱栩分配到了一家政府下属的大型国有企业中，在那里，他的第一件工作是整理房产档案。当几乎大部分人都会想着到国有企业中享受安逸的时候，他却放弃了身在集团战略规划部体面舒适的职务，把自己丢进下属的房地产公司。当几乎大部分人都发愁因为被派到布满尘土的房产档案室，整理堆积如山的资料而哀声叹气时，他却又把自己扎进每摞都足有1.5米高的资料中找到了新的乐趣。与那些在别人眼里是废物，而在他眼里是异常珍贵的资料打交道的日子里，他安下心，仔细认真的解读因当时和香港合资开发房地产而留下的，由香港大律师纂写晦涩难懂的英式合同，从整理这些合同开始学会了写合同，从写合同中又领悟了谈合同的技能，随后掌握了相应的谈判技巧。仅仅是利用这些技能，就用多次出色的业绩使他们部门变成了海外投资管理部，而他也成为该企业重点培养的储备管理干部候选人之一。

中国企业中最大贡献的一支还有民营企业，如果只在国企中工作，再有能力的人在这种稳定无公害的环境下都会止步不前，而朱栩是绝对不允许自己退步的，他时刻做好了锻炼的准备，需要更广阔的发展空间。

于是朱栩进入了当时中国第一家民营上市公司——哈慈股份，在最后一轮董事长郭立文携集团高官集体面试后，他从1000个面试者中脱颖而出，成为营销服务部的一名经理。民营企业不像国企的大锅饭政策，一切都要靠自己打拼出来，但朱栩明白这才是最检验自己能力的方式。当身边其他5个百里挑一的同事因为各种各样不能再坚持的原因开始打退堂鼓的时候，朱栩却将之视为自己创业的机会，不到一年的时间，“哈慈五行针”在上海掀起了巨大的热潮，朱栩也从部门经理层层高升，最后成为常务副总经理，为接下来公司的各种战略合作和新产品事件推动起了汗马功劳。

在第一段职场中，每一次的选择都是一次跳跃，而每一次的离开，让他得以在更高的台阶上创造新的自我奇迹。即便已是硕果累累，朱栩仍然觉得这段经历和在学校一样，仍是他自身学习的过程，这些积蓄的能量，在接下来的工作中会起到至关重要的作用。

　　第二段职场身影：育人

2000年对朱栩来说是职场生涯的终结，但却是企业家征程的起点，在这一年之后的17年间，他连续创办了两家集团公司。

回首学校里，当朱栩的同学大都还在执着于年代背景灌输的各种模式化职业里，如科学家、医生、飞行员等，朱栩的志愿却是想做一名“厂长”。在那个年代，这样直白的表达，也算是语出惊人，还曾在同学中间引起过不小的轰动。从人生道路的最初选择上，朱栩已经表现出了一种难能可贵的创业精神，所以，从在别人眼里优越的国企和上市公司常务副总经理的神坛上走下来，重新选择创业这条路，早已根植到这个有远见又有冒险精神的男人骨髓里了。

在朱栩的带领下，联创世纪在企管培训市场上的一军突起，朱栩和他的团队饱含着要以强大民族企业而强大中华民族进一份力量的决心，设计了全套为中国企业提供最顶尖最优质最实战的课程和服务，旨在帮助企业进行商业模式的优化、卓越团队的打造、企业文化的塑造。因为其博大的心胸和对中国企业的透彻分析，朱栩在企管培训行业中名声鹊起，并成为“中国培训论坛”创办人、创会秘书长，和中国经济体制改革研究会专家。

如果这就是联创世纪集团董事长——朱栩的完美人生，那你还是没有走进这位讲坛上衣冠楚楚、 妙语连珠，而私底下，组建哈雷摩托车队，玩泰拳、综合格斗的男人内心。永远在寻找自我挑战、自由豪迈的性格，只有在事业上一路高歌猛进，才能充实他的人生。

　　第三段职场身影：再战

　　在博士论文《中国成长型企业公司化运作领导力的研究》时，朱栩就在思考如何脚踏实地、与时俱进的实现联创世纪的愿景——“打造亚洲最专业的企业孵化平台”?我们到底能力中国企业的孵化做些什么?

　　在做企业管理培训中的成功，并没有冲昏朱栩的大脑，当人家都以为他会延续着站在那个令人膜拜的高高讲坛上时，他却早已完美的完成了培训导师到实业家的转型。投身实业的沙场实战，以一个又一个成功案例验证了他的理论和智慧。

　　作为江苏瀚元控股集团董事局执行主席，他的加入，让公司从策略到资源整合上得一重大头部资源的支持。朱栩见证了这家成立已有20多年，业务主要以公路、市政、水利等城市基础设施投资与建设为核心产业的公司成功转型。目前的瀚元控股集团已发展成集建设工程、养老、金融、IT、文化传播五大业务板块为一体的多元化集团，公司职员也增至520多人。通过特色小镇、养老产业等核心竞争力项目建设中，充分利用了瀚元原来的资源和优势，又开拓出新的产业链。

　　朱栩不仅领导如瀚元这种大型传统企业的转型，更扎根于新模式的孵化，最近正在打造的“中国企业生产力中心”就是一个全新项目。这个由他与郭广昌、吴晓波、周忻、孙坚等10家上市公司董事长共同发起的项目，以全新的模式，联合全球的企业家领袖联盟、培训企业联盟、管理团队等共同建立的金融、地产、酒店以及百万高净值人群入口的中国企业生产力中心，其20城的推进计划将在中国引爆出全新一轮的上市新模型。

　　朱栩非常明白，以一己之力只解一方之需，要实现更大维度的价值，需要用人才、资本的杠杆撬动。纽联资本在朱栩的一手打造下顺势而生。

　　第四段职场身影：百战归来再教书

　　在多年深入实业管理过程中，朱栩更加感受到要孵化一家优秀的成长型企业，涉及到包括经营理念、资源、模式、市场等方方面面，而能打通这个闭环的最佳方式就是，投身进入更加纷繁复杂的资本市场，用更大的资本杠杆撬动市场的资源。

　　纽联资本就是朱栩为打造资本的生态圈成立的，公司立志打造成企业和投资者的共享平台。很短时间内，纽联资本就利用联创世纪在企管培训中的优势，在国内各地园区和孵化器中成立众创空间，输入管理培训内容，助力其间的企业快速孵化成长。

　　除了对传统型企业转型的支持，纽联资本还引进了更多适应时代发展的热点产业，把新的思想、新的模式、新的市场、新的机会带到我们的眼前。比如最新的影视娱乐文化投资，朱栩就觉得是特别值得推荐的一个行业，周期短，过程透明，更贴近民生，更有长久的延续都是影视娱乐文化投资的显著优势。

　　曾经有人总结过资本市场里成功人士的第一大特点就是有冒险精神，因为投资永远是在为未知的未来买单。而朱栩不甘于现状，一直勇于创新和冒险的性格，正是他能踏入资本市场并获得成功的最重要的驱动力。

　　无论在讲坛上还是在资本市场中，朱栩经常见到太多初创者渴望的眼神，他们希望能听到看到那些创业大牛、企业大咖独到的成功经验，并用到自己的生意上增值成长，朱栩觉得能把自己身边那么多的企业大咖的好资源整合起来，正是能真正帮到这些实体创业者的最佳捷径。于是融入了朱栩多年智慧和人脉圈的公众号——“栩哥好生意”应运而生，即使再忙，朱栩仍然会抽出时间来做专门的整理和分享，把实实在在的好生意、好经验、好人脉，以最低的成本带给平台的学员们。“千秋邈矣独留我，百战归来再教书!”朱栩始终愿意低下来，用更贴近市场的方式实现自己的承诺——“打造亚洲最专业的企业孵化平台”，他作为联创世纪集团“五行计划”战略总设计师，以一个投资家、实业家、企业导师，用身体力行鼓励创业者们更果敢，更接地气，不要害怕犯错，抛开一切顾虑，机会永远是给胆大的先行者!