泰山管理学院马方，带你解读马云背后的股权设计

马云重金投资达摩院，谁都知道，但你可知马云创业以来遭遇过哪些股权设计的坑吗?

马云1000亿投资达摩院，股权管理实践课带你分析马云如何成为亚洲首富!

当民众还在怀疑饿了么推出的送餐机器人和无人机搭配送餐将彻底砸掉外卖小哥的饭碗是否是危言耸听时，达摩院的成立又给忧心忡忡的人泼了一碗冷水。

上月，马云在杭州云栖会议上高调宣布投资1000亿成立达摩院，轰动了互联网和商业圈，但达摩院究竟是干什么的?

搞科研!简单的说就是将进行人工智能、智联网、金融科技等前沿科技的研究和探索。外卖机器人?这都不是梦!

现在随随便便就能办一个达摩院的马云当初在创业之时又经历了怎样的波折?

马云三次创业，92年第一次稀里糊涂创办博海翻译社，因收支不平衡告终。

第二次，在1995年筹资2万元创办中国黄页，马云跟妻子张瑛占70%股份，合伙人何一兵占30%。不料半路杀出程咬金，杭州电信也做了一个叫中国黄页的网站，分割马云市场，马云为了活下去选择合并。马云市值60万的中国黄页占股30%，后与大股东杭州电信的争执，马云一气之下10万元卖掉了30%股份，第二次创业失败。

第三次，在1999年创办阿里巴巴，2005年雅虎入驻阿里巴巴投资10亿，占股39%成为最大的股东，马云团队占股31.7%。雅虎跟马云协定转让4%的股权归马云管理，时间截止至2010年。2011年，马云在失去阿里巴巴控制权且不被辞退条款到期的艰难处境下，把阿里巴巴集团旗下的支付宝独立出来，却遭到各大股东重重堵截，最终阿里巴巴拿出支付宝上市市值37.5%的巨额现金作为补偿。

马云3次创业，3次皆受到股权问题的影响，尤其第三次更是闹的沸沸扬扬。

同样以合伙人形式成立的海底捞，在股权问题上却比马云更胜一筹。

最初的海底捞，是由张勇夫妇联合两个朋友成立，四个人各占25%股份。随着企业的发展，三个合伙人已经跟不上发展步伐，张勇决定剔除另外三个合伙人，只保留其股东身份，并以出资额的价格买走了合伙人手上18%的股权，最终以占比68%股份获得绝对的控股权。

张勇掌握了绝对的控股权后，海底捞一直作为火锅界的网红，营业额高歌猛进，2017年营业额已达100亿。张勇声称海底捞将成为中国餐饮第一品牌。

张勇可谓是领导超人，不管是股权管理还是品牌运营能力都是超强者，但是企业的发展不能只靠领导人，一个领导人再牛，也做不好企业，员工凝聚力也是必不可少!

方太就是运用股权管理提高员工凝聚力，从而获取巨大回报的典型!

方太集团董事长茅忠群对股权分配问题提出一个理论——“口袋论”，他认为把股权分开放置会出现股权分散的情况，影响员工的凝聚力，把股权放在一个“口袋”里，可以保证各个持股人团结一致的面对公司发展所面临的一系列问题。

所以推出“身股制”，人在股在，人走股没。员工每年都能分到去年公司的营业分红。员工声称：凝聚力、约束力、战斗力都提升了，自己不仅仅与工作有关，跟整个企业发展都联系在一起，更加关注公司的发展与利润。

2015年方太只靠炉灶跟微蒸烤营业额就达到65亿元，2016年荣登中国制造企业500强。单靠领导人做不出业绩，股权激励制度提高的员工凝聚力固然重要。

　　股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，重要性不言而喻!

　　那么合理的股权管理到底还能为企业做什么?

　　1.留住人才

　　2.提高员工积极性

　　3.股权融资

　　4.企业长治久安的发展

　　5.强、弱化股东权利

　　6.决定控制权

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　　如何才能真正利用股权管理运用到自己的企业发展实践中呢?

　　老咖阅读联合股权战略管理专家马方老师，推出“中国股权管理实践课”，从股权战略、股权激励、股权设计、股权众筹、董事会治理、公司顶层设计等方面一一剖析，结合国内外“商业帝国”——华为、小米、海底捞等股权设计案例，为大家呈现理论+实操的股权管理实践课。

　　老咖阅读，致力于给老板们排忧解难，经理人的深造大学，是创业者、老板、经理人的提升加油站。

　　马方，泰山管理学院院长、创办人、股权战略管理专家、股权战略理论的提出者、清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、济南市青年联合会副主席。

　　长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践。担任山东德信集团、山东鼎好集团、山东众森科技等多家公司顾问，泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练。

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