以共享实现换住，三千旅居五年全国布局300旅居酒店

广阔的市场前景吸引了众多巨头加入战局，近日以“快乐旅居，全球换住”为愿景的三千旅居公司宣布，未来五年将投资300亿布局300家门店。这一以共享经济为理念打造的全球换住平台，将全方位满足深度客群的旅居需求，共享居住领域的竞争进入白热化。

　　三千旅居杀入

       共享居住市场硝烟再起

　　在三千旅居负责人看来，“我们先建立线下的服务标准和体系，再去实现线上的平台使用，虽然可能发展慢一点，但是用户体验会更好，即便走得慢但可以走的更远。

据预测，今年中国旅游业总产值将达到五万亿规模，中国已经成为全球第一旅游产业大国，持续领跑全球。同时，数据显示，中国人均年出游次数已经达到3.2次，随着人均收入的进一步提升，旅游消费也将迎来爆发式增长。
　　如今，共享经济已在各个行业释放出巨大能量，在共享居住领域也是不乏众多巨头。比如，国外“沙发客”发展而来的Airbnb，已经成为全球估值最高的公司之一。国内也不乏共享居住领域的参与者，比如，途家以及众多短租公司。

　　在业内人士看来，无论是Airbnb还是途家，以及新兴的各类短租公司，其模式均是O2O平台模式。也就是，利用线上平台产生流量，整合线下的闲散居住资源。这样做的好处是，轻资产，容易复制，市场想象空间大。但问题也有，难以标准化，没办法提供有质量保证的服务。

　　直面市场的痛点，这时三千旅居的杀入可能改变共享居住领域已有格局。

　　据悉，目前三千旅居已经布局了海南、四川、宁夏、重庆、江西、湖南、贵州、云南等近十个省（直辖市）的30个点位，未来五年将投资300亿打造300家星级旅居公寓，未来十年全球布局三千家“三千旅居”酒店，形成业务全球覆盖的新型智能旅居服务公司。　　解决用户痛点

　　三千旅居放弃轻资产模式

　　对于共享居住行业来说，基本都是线上平台整合线下散客资源模式。然而这种模式的问题，就是在于对服务质量的把控，平台方总是鞭长莫及。

　　“这也是为何许多游客出门仍然喜欢选择酒店的原因。”在中国智慧旅游产业联盟秘书长蒋骏看来，说到底旅游业仍然是服务业，服务仍然是任何时候旅游业的核心。

　　两年前三千旅居团队在研发该产品时，就率先提出了“快乐旅居，全球换住”理念。更重要的是，三千旅居创业初就把“服务”摆在了最重要的位置，要求所有的产品由公司统一打造管理。

　　从模式上来说，三千旅居是自己打造旅居公寓，再把每一套卖给客户，然后统一管理，再集中打造线上换住平台。

　　比如，买了三千旅居房源的客户，可以选择住，也可以选择委托给三千旅居统一运营，共享运营收入，当然也可以“换住”其他地方的三千旅居房源。只要购入一套，就可以在三千旅居旗下所有旅居公寓中任意选择居住。

　　三千旅居创新的这一模式，极大限度保证了服务的质量，同时也实现了共享、换住的功能，可以说是效率和质量的最佳结合。
　　择址极其严苛

　　让每家店都成旅居圣地

　　作为创新型互联网产品，三千旅居有许多互联网产品的共性，比如连锁模式，智能设备，大数据分析等等。

　　但是，三千旅居不可能像一般互联网产品上线就能大杀四方，原因就在于其从选址到装修到运营服务有一系列极其严苛的标准，保证选中的每一座公寓都能成为人们的旅居圣地。

　　既然是旅居，就不同于普通的观光旅游，而是沉浸下来感受当地的文化、风景、人情等。据悉，为了找到最适合旅居的地址，在选址这个事情上，三千旅居创业以来就有一个近百人的选址团队，一年四季都在全国出差，寻找最适合旅居之所。目前已经选址的30个点位都是百里挑一，最后经过汇总、讨论、筛选最终被选中。

　　比如，三千旅居最近落地的西昌旅居酒店，就是看重西昌的天气、空气质量、以及周边的众多旅游资源。海南也一直是三千旅居的重要选择，目前三千旅居已经在海南文昌等地落子，房源每次一经推出均销售一空。

　　随着消费升级的深入，旅居无疑将成为最看好的旅游细分领域增长点之一，三千旅居也将为共享居住市场提供更多的选择。