蓝润商业“双轮驱动”助力蓝润集团多元产业协同共享

随着蓝润集团全国布局的落地，为全面贯彻落实“稳中求进”战略部署和蓝润“生态蓝”战略。蓝润集团于日前正式成立蓝润商业集团。蓝润商业集团对联动提升整个蓝润集团多元产业价值，具有重大意义。目前，已重组整合的蓝润商业集团自持260万方综合体、40万方社区商业，总商业体量逾300万方，是全国最具发展潜力的商业集团之一。

在未来微创新非颠覆式发展理念带领下，蓝润商业于2016年提出“C+C=C²”的商业模式。“C+C=C²”商业模式致力构建以全新商业战略提纲挈领，以庞大的消费资源及其延伸的各类消费场景+客户，形成可循环的商业生态系统，实现平台价值的场景利益共享。针对现阶段商业的快速发展，蓝润商业开辟了一条独具蓝润特色的双轮驱动战略。依托“资产+运营”双轮驱动优势和集团丰富的产业资源，蓝润商业集团将助力中国城市化的繁荣与精粹。

值得一提的是，蓝润商业战略的制定，十分注重资产价值的协同放大。蓝润商业提出，要突破常规，整合资源，打造出具有灵魂的商业，搭配营造情景化、情调化、情怀化的优质商业，全面提升所在城市的生活品质和商业价值。

自营商业方面，蓝润商业高度关注业态产品的“模块化、主题化、品牌化”。自营商业板块是蓝润商业的灵魂与引擎，以前瞻性眼光和对于商业的深度研究，布局运动城、休闲娱乐、特色餐饮、文创、健康、购物、教育等产业。现目前，在推动商业运营的过程中，蓝润商业聚焦于自营商业的亮点打造，未来将通过投资、合作、加盟、并购的方式，通过“品牌孵化”的方式，完善主力业态，实现全产业链联动和商业综合平台向价值管理平台让渡。

依托蓝润“生态蓝”战略布局和集团 “产业+金融”的发展模式，蓝润商业“双轮驱动”的实践意义就在于，能够助力蓝润全产业链的协同与共享。在蓝润“生态蓝”大战略的支撑下，产融一体化推进，实现蓝润集团多元产业的资源共享，完成价值的纵深挖掘。

蓝润“生态蓝”战略下的产业协同与价值放大，蓝润商业和金服、互联网、文娱、大健康等多元产业实现有效联动，产生强大的循环内生动力。蓝润商业的发展拥有360°金融支撑，为商业引入客流和资金：不仅可以为商业、商家的开户提供贷款等金融服务;同时在消费升级的引领下，互联网金融产业亦能够为顾客提供消费分期。值得一提的是，蓝润商业自主开发的iMall互联网平台，使线上线下的双向导流成为可能，形成价值发动机。商业与投资的结合，则能够实现品牌投资和孵化的联动运作。而文娱、大健康等产业可以直接在蓝润商业实现线下运营，亦可实现协同整个集团产业和多元价值的协同放大。

在蓝润“生态蓝”战略和蓝润集团多元产业和强大资源的支撑之下，蓝润商业致力于在“融、投、建、管、退”的全产业链中，通过科学创新的资产管理模式，全面提升集团整体资产价值。同时，通过蓝润商业品牌的成功塑造，帮助提升蓝润集团的品牌形象和品牌知名度;不断创新商业模式，在定位、招商、运营、企划、工程物业等各个环节打破常规，并深度结合集团产业链优势，打造出一套蓝润特有的资产管理模式。

蓝润商业坚持“城市理想生活实践者”，以“占据城市核心，重塑区域价值”为使命，致力于为中国千万中产家庭提供多元化品质消费与生活方式，共同去创造和分享城市中的理想生活。目前，蓝润商业集团以“城市理想生活实践者”的核心理念，坚持对城市发展和理想生活的不懈追求，成就了商业品质与生活品味的完美融合。刷新消费理念，缔造城市理想生活，持续为千万家庭与个人创造卓越的商业场景和愉悦的生活体验。蓝润商业为每一个城市人提供独具特色的商业场景，回归初心，用情怀塑造城市理想，践行城市理想生活，实现城市人新居住需求的梦想。