万达加快打造本土文化品牌 文化产业成支柱产业
- 时间：2018-01-23
- 作者：玲玲
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在20多年前，王健林提出要做“国际万达，百年企业”的时候，他大概已经想到会带领万达经历一次次的蜕变和转型。因为在他看来，万达是一个“不停折腾自己“的企业，持续创新求变是万达的企业文化基因。尽管在2017年“经历了风波，承受了磨难”，王健林依然坚定地带领万达走“去地产化”的转型之路。
1月20日，王健林在哈尔滨举行的万达年会上揭晓了2017年集团转型发展的成绩单。尽管受转让文旅项目和酒店资产等因素影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少，但经历阵痛的万达集团已经从单纯的地产企业向服务型企业成功转型。王健林介绍，万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%。更值得一提的是，万达文化集团收入637.8亿元，同比增长32.6%，文化产业收入占集团收入比重已升至28 %，已成为万达另一个支柱产业。
领跑儿童产业 万达宝贝王抢抓新蓝海
十九大报告提出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。随着国内人均收入的提高，年龄结构和受教育程度的变化，中国进入了大消费时代，涌现了很多消费升级带来的新商业机会，尤其是人们在亲子、娱乐等方面的软需求快速上升，成为新的市场蓝海。
“中国家长舍得为孩子花钱，特别是在教育方面。”在今年的万达集团年会上，王健林把最长篇幅给了万达的一个新产业——万达宝贝王，一个专注儿童产业的本土文化品牌。
2017年，万达宝贝王把IP传播、衍生品收入作为发展方向，已发展成为一家集儿童教育、游乐、美食于一体的综合儿童产业企业。去年宝贝王共开业乐园60家、早教中心50家，实现整体赢利，比原计划提前了一年。
游乐内容IP化是儿童游乐园升级迭代的核心竞争力。万达宝贝王利用自有IP打造差异化竞争力，结合各种活动快速拉动业绩增长。在万达宝贝王IP内容的列表里，“海底小纵队”的IP元素尤为突出。仅2017年下半年，其自有动画IP“海底小纵队”，全网收视率从上半年的48亿人次跃升到150亿人次，增长超过3倍，其衍生品销售创造净利润近亿元。
2017年，万达宝贝王以“海底小纵队“IP举行各种大型活动，包括在全国各地万达广场开设海底小纵队主题移动城堡，让孩子们置身于动画剧情中，拥有更强的视觉体验感，推出以后深受孩子们和家长的喜爱。除此之外，万达宝贝王在全国乐园选拔优秀儿童活动主持人，组建了一支训练有素、活动组织能力强的团队，在暑期开展移动城堡主题活动累计超过 50000 场。据万达宝贝王官网数据显示，仅在2017年7 月 1 日至 8 月 31 日暑假期间，全国万达广场中庭的海底小纵队主题移动城堡共计带动亲子客流超过3000 万人，参与中庭移动城堡项目的购票家庭客流1000 万人次。
中国0至12岁儿童人口近3亿，占总人数的16%，二胎政策将使这一数字继续扩大，持续拉动国内的儿童市场需求。据统计，儿童消费占城市家庭消费支出的30%，2017年，中国儿童消费市场规模接近4.5万亿元。预计在未来五年，儿童消费总额年增速将突破20%。
万达宝贝王并非传统产业，一开始就着手线上线下融合发展，以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容，在国内的儿童消费市场已经抢占先机。因此，王健林寄予宝贝王更大期望：万达宝贝王有可能成为万达的核心企业，到2020年将开业800家店。
打造本土文化品牌 讲好中国故事
习近平总书记在十九大报告中提出：“推进国际传播能力建设，讲好中国故事，展现真实、立体、全面的中国，提高国家文化软实力。”打造中国本土文化品牌就是打造“讲好中国故事”的平台，使博大精深的中华文化，独树一帜的地方特色，流传久远的中国故事发扬光大，走向海外，成为提高国家文化软实力的重要途径。
王健林在2018年年会上感慨万达城和迪士尼、环球影城的差距就在于娱乐主题不是自己的故事。“如果有故事，有IP，再来传播，就完全不一样。”王健林表示，万达未来将努力打造万达的IP产品，同时也是中国的IP产品，是中国的文化形象和符号。当这些IP形象走向世界，也就是中国的故事和文化走向了世界。
文化存在于物质之外，但必须要有物质载体。“讲好中国故事”，中国需要在影视、戏剧、音乐、图书等方面都建立起强大的渠道，才能占领世界文化的传播高地。
万达集团是全球第一个跨区域的、跨国际的院线集团。万达影视拥有美国 AMC、欧洲欧典、中国万达等电影院线，全球拥有1551家影城、15932块屏幕，占全球12%的票房市场份额。在万达之前，主要是以国家提供补贴的形式在海外放映中国电影，没有商业化放映的记录。万达在海外建立起院线后，仅2012年—2016年五年时间内，累计在海外放映了162部中国电影，占到了中国电影海外票房近八成，对输出中国的软实力，对于中国文化“走出去”起到了助推作用。
讲好中国和中国人民的故事，也包括向世界介绍中国各个领域的事业。万达的丹寨扶贫行动就是关于中国打好扶贫攻坚战的最有代表性的“中国故事”。每年5000万扶贫基金分红可解困难民众燃眉之急，8亿元捐建的丹寨万达小镇和3亿元捐建的万达职业技术学院，则从旅游产业和教育入手，为丹寨的根本脱贫打造稳固的“闭环系统”，实现可持续的脱贫致富。
长中短期结合，标本兼治，这是万达丹寨扶贫的做法和远见，也是中国企业的智慧和胸怀。加拿大蒙特利尔市旅游局总裁暨首席执行官 Lalumière说：“你们进步飞快，振兴当地经济，对国际旅游行业来说是一个特别棒的典范”。世界旅游理事会总裁Gloria Guevara盛赞：“你们的成就对于国际社会的确是令人振奋的事”。
比起千篇一律的现代城市建筑或对国外建筑的生搬硬套，坐落于丹寨县东湖湖畔的丹寨万达小镇，以苗族传统特色建筑为基础，以丹寨历史文化传承与民族风情为核心，依山傍水、交辉相映，透露出浓浓的文化自信。丹寨万达小镇还将贵州丹寨7个国家级非物质文化遗产项目以及16个省级非物质文化遗产全部引入，包括石桥古法造纸、苗族锦鸡舞、苗族蜡染等，打造出极具特色的非物质文化遗产旅游胜地，向中外游客展示藏在大山深处的古老绝技，源远流长的民族文化与匠心精神。小镇自2017年7月正式开业后，已经累计迎来游客超300万人次，将贵州丹寨的好山好水和苗族文化展现给全世界。
如今，万达集团已经成长为中国最大的文化企业，进入电影产业、体育产业、主题娱乐、儿童产业、字画收藏等诸多行业。未来，万达集团还将把文化产业与传统优势商业业态进一步融合发展，把小型主题乐园、主题街区等更多优质文化内容引入万达广场中。目前，万达正在试验在万达广场引入非物质文化产品店铺，未来还可能引入博物馆、文化馆等内容。
“抓文化产业、创世界品牌、铸百年万达”，这是万达集团在新阶段、新征程下，一以贯之的发展思路，是企业得以不断升级、做世界品牌的根本保障。2018年，万达集团将积极抢抓新文化产业发展的重大机遇，继续大力深化文化产业布局，切实提高文化创新能力，着力培育和打造更多的优势文化品牌，传播中华文化，讲好中国故事。