解释一下, “万万”就是万科和万达,他们两个现在要携手,在购地和项目上进行合作。此前,很多人万万不会想到万科和万达这两个地产巨人会携手,不打架相安无事就是万幸了。但现在,他们也携手合作了。
其实,这里面有两个大家也应该想得到,一个是两家虽都是地产大佬,但其实是细分领域的大佬,一个做商业地产,一个做住宅地产,两个合作,完全就是凹与凸的契合;另一个应该想得到,就是这两个地产大佬再大,也不得不面临互联网+时代和央企大整合的双冲击,中国南北车都可以合并,两个民营地产大佬合作,还是比较正常的。
万科是不折不扣的住宅地产老大,2014年万科实现销售金额2151.3亿元,同比增长25.9%,在全国商品房市场的占有率由2.09%提升至2.82%。但是,这样一个老大,却不得不面临国内住宅市场因为需求下滑而造成的行业不景气局面。无独有偶,风光无限的万达是国内商业地产的老大,截至2014年12月31日,万达集团旗下的商业地产公司总收入达1078.71亿元,较2013年增长24.31%。但商业地产比住宅面临的行业前景更暗淡,供给过剩加上互联网+对传统商业业态的冲击,2014年全年国内商业地产投资成交总额出现下滑,全年的成交下降至人民币1060亿元,较2013年同期1450亿的历史高点下降了27%。
关键是,万科是做住宅地产的高手,却想向商业地产进军,万科2014年房地产业务的结算毛利率为20.76%,这个基本也是行业平均水平,万达也是如此。但万达的零售物业毛利率则高得多,2014年其零售物业平均售价26261元/平方米,而成本则只有8611元/平方米,毛利率高达67.2%。这个事情不能一概而论,万科是国内房企销售额冠军,其毛利率低,但住宅项目不占资金,万达的商业地产毛利率高,但这是建立在这些物业必须占用大量资金的情况下得来的。于是,我们可以看到,万科的项目规模都远比一个单体的万达大很多。现在,万科想向高毛利高的商业地产进军了,而万达想在规模上再上一个台阶,两家一拍即合,也算正常。
如果大家一定要理解成两个大佬都是缺钱了,要抱团求生,这有点偏激。现在中国企业的一个趋势的整合,即便不是简单地合并,联起手来做大做强也是一种新潮流。我们看到,万达和万科合作以后还要去海外拿地做项目,这和中国南北车的合并就很相似,组团出海,做大做强,避免内斗,一致对外,这其实值得鼓励。既然央企那么大那么牛都可以整合合并,那万达和万科要抱团也无可厚非。在最新的福布斯2015年全球公司2000强榜单中,万达排在第234位,万科排名第251位,这个排名,要真参与到全球竞争,是相当靠后的。