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如何让企业如猎豹般奔跑?

2014-01-08 17:54
来源: 未知

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  企业只有两种,一种是积极向前的,如同猎豹一般朝自己的目标逼近,然后,下一个目标。一种是停滞不前的,因为行业的大环境变化而不能同步,或者个人的前瞻性和管理不到位而导致经营不善甚至因此没落。
 
  如何让企业如猎豹般奔跑,可能是所有经理人穷一生之力都在寻找的答案。
 
  目前国内的制造业面临着人民币汇率、人力资源成本上升的局面,再走低端输出这条路已经日薄西山,唯有创造自主品牌或者高端出口产品才有前景。对于照明业来说,除了这个问题,还有LED灯来势汹汹,导致传统光源的业务急剧萎缩,如何让企业在这样的环境中逆势成长,成功接近自己的目标,这是一个大问题。
 
  我们可以看到,在2013年,深圳亿光倒闭,古镇雄记灯饰厂老板被爆忽然蒸发,宁波环球光电负债4亿破产,这些企业,都曾经涉足LED行业,但是走得太快太急,以致最后出现种种不良局面,最终无力还天。
 
  与此相反,近期一个低调的照明企业获得了“中国上市企业最具竞争力”奖,能够在市场格局如此变幻莫测的时候获此殊荣,这家企业的经验或许值得大家借鉴。获得这个奖的是一直践行“光环境专家”经营理念,注重绿色节能照明产品的研发和推广的雷士照明。在LED刚进入市场的时候,做为一家专业的照明企业,雷士比更多的企业先一步看到LED的商机,但是雷士照明总裁吴长江除了看到商机以外看到的是更多的问题:市场接受度不高,市场教育成本过高,各方面都不稳定,时机不成熟,过度切入LED的风险太大。因此,他稳住了,虽然早在2007年,雷士照明就开始介入LED照明的研发,但是并未正式全面的进军LED的销售市场。等到市场逐步成熟,LED得到了消费者的认可,雷士就开始大动LED,凭借之前几年扎实的研发,以及自身成熟的市场渠道,雷士照明LED产品的销量节节上升,直到2013年,受LED行业利好消息的不断影响,雷士照明LED产品销售业绩迎来井喷式增长,当年第一季度有效订单就突破一个亿,创造出照明行业的奇迹。
 
  猎豹从静止到时速每小时70公里的状态只需要4秒时间,每跨越一步的距离是7.5米,最高时速可以达到120公里每小时,但最多只能跑3分钟,超过时生理构造使猎豹必须减速,否则它们会因身体过热而死。所以如果它的目标不清晰而发动攻击,对于它来说也是一种致命的痛。猎豹在午睡的时候,它每隔6分钟起来,就要起来查看一下,看看周围有什么危险。这种强烈的危机感也是使得它能够在残酷的大自然中得以生存的原因。
 
  目标清晰而准确,时刻保持着危机感,这样一家企业才能大有可为。
 
  回过头来看雷士,他就具备了这两点,面对LED的时候目标清晰,在合适的时候做合适的事,不浪费过多的市场前期成本,所以没有因为过热而倒下。在面对商机的诱惑时,他不只是看到利益,同时也看到了与利益相伴的危机,所以他在竞争激烈的照明业市场上成了一位强者,屹立出中国最大的照明企业的姿态,并且如同猎豹一般接近自己的下一阶段的战略目标:进入全球LED前三强,使自己成为全世界尊重的企业。
 

[责任编辑:cxnews] 标签:零售价格 批发价 柴油

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